Consulting

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Management-Beratung und mehr

Studie zum Innovationsmanagement in Konzernen und Start-Ups

mgm Consultant Nikolai Janssen stellt auf der Wissenschaftlichen Konferenz zu Produkt- und Innovationsmanagement des EIASM (Europen Institute for Advanced Studies in Management) die von...

Die Kunst aus situativen Innovationen eine zukunftsfähige Organisation reifen zu lassen

Mit der Konferenzreihe New Work Future werden Unternehmerinnen und Unternehmern, Führungskräften und Menschen, die Unternehmen aktiv gestalten, regelmäßig spannende Einblicke in die “Zukunft der Arbeit” gegeben.
Julia Taubenberger

Silicon Valley trifft deutsche Bürokratie: Agilität im öffentlichen Sektor

Heute spreche ich mit Julia Taubenberger über die Agile Verwaltung in Deutschland. Sie wird in wenigen Tagen ihr zweijähriges Masterstudium im Bereich Diversity and...

Scrum Master ist nicht gleich Scrum Master

In den letzten Jahren sind viele, nein sogar fast alle Unternehmen auf den agilen Zug aufgesprungen. Jedes Unternehmen hat Scrum Master oder Agile Coaches selbst eingestellt oder externe Dienstleister damit beauftragt, diese Rollen zu besetzen. Aber wo bekommt man eigentlich gute Scrum Master / Agile Coaches her?

Project Portfolio Management – Die 5 wichtigsten Fragen, die sich Unternehmen nach der Krise...

Nach der Krise ist vor der Krise. Wirtschaftlich hat Corona zu starken Einbußen geführt, die fast alle Unternehmen mehr oder weniger zu spüren bekommen....

Agile Coaching remote – Podcast und Interview mit Jan Konopka und Victor Wenzel

Remote ist die Zukunft der Arbeit - eine These, die nicht nur aufgrund der Corona-Krise zwangsläufig zum Tragen kommt, sondern auch von immer mehr Menschen, gerade jüngeren Mitarbeiter*innen, so verstanden wird. Doch was bedeutet dies für die Arbeit von Consultants? Jan Konopka und Vivtor Wenzel sprechen darüber, wie man verteilte Organisationen auch aus der Ferne führt, mit welchen Methoden Agiles Management remote funktioniert und welche Praktiken helfen, trotz unterschiedlicher Arbeitsorte effizient zusammen zu arbeiten.

Caring statt Controlling – wie Sie Ihr Team durch stürmische Zeiten navigieren

Remote Leadership erfordert von Führungskräfte besonderes Einfühlungsvermögen für die Situationen der Mitarbeiter. Sie müssen keine Superkräfte entwickeln, aber mehr Menschlichkeit wird Ihnen und Ihrem Team gut tun.

Remote Work: So motivieren Führungskräfte ihre Mitarbeiter auch im Home-Office – Podcast und Interview...

Remote-Mitarbeiter können sich schnell isoliert und einsam im Home Office fühlen. Führungskräften tragen eine eine besondere Verantwortung für die Motivation innerhalb des Teams. Was sonst persönliche Interaktion und Kommunikation an Motivation schafft, muss nun remote durch andere Herangehensweisen erreicht werden. Wie motiviert man Mitarbeiter auch remote?

Remote Leadership – Koordination stiftet Ruhe und Teamgefühl

Die gegenwärtige Arbeitssituation stellt Führungskräfte vor eine große Koordinationsaufgabe. Doch durch Reflexion mit den richtigen Fragen können sie Orientierung, Ruhe und Teamspirit stiften.

Remote Leadership im Krisenmodus – Wie Führungskräfte remote ihr Team erfolgreich lenken

Kommunikator, Koordinator, Krisenmanager - Führungskräfte, die ihr Team von einem Tag auf den anderen remote lenken und zusätzlich Geschäft sichern müssen, werden einem immensen Stresstest unterzogen. Micromanager tun sich jetzt noch schwerer als im Normalbetrieb. Die richtige Balance von (virtueller) Präsenz und Loslassen ist für Chefs im Ausnahmezustand die Tugend der Stunde.